Publicerat: 25 augusti 2026

En spaning från Almedalen 2026: Hållbarhet är affären!

Tidigare skrev Fredrik om hur det känns som branschen sakta men säkert börjar återhämta sig. En bild av en försiktig optimism som jag delar med honom. Det var tydligt att samtalen i Almedalen handlade mindre om kris och överlevnad och mer om hur branschen ska ta sig framåt. Men också om att göra det på ett mer genomtänkt och kontrollerat sätt än tidigare.

Känslan var att hållbarhet inte längre diskuteras som en fråga vid sidan av själva ”affären”. Den kopplas allt tydligare till ekonomi, upphandling, finansiering, risk, konkurrenskraft. Det var också tydligt att där fanns en ambition till att investera i förmågan att kunna genomföra det man beslutat.

För att vara tydligt, utifrån ett hållbarhetsperspektiv så saknas det inte hållbarhetsmål och det finns gott om ambitioner att ta utvecklingen vidare. Det saknas inte heller alltid finansiering för att kunna nå vissa av dessa mål. Däremot finns det fortfarande ett tydligt glapp mellan ambition, mål och genomförande. Krav, beslut, finansiering, uppföljning och det som händer ute i projekten/byggena behöver hänga ihop bättre. Vi har lite att arbeta med där.

För bygg- och fastighetsbranschen innebär det att vi behöver ta steget från enstaka pilotprojekt till att klimat- och hållbarhetskrav fungerar i vanliga byggprojekt. Och sedan se till att ”modellen” går att återskapa och applicera på framtida projekt.

Treano har ett bra läge. Ett mycket bra läge. Större delen av omställningen framåt kommer att handla om sådant vi redan arbetar med, och har arbetat med länge: genomförandekraft, kostnadskontroll, kvalitet, riskhantering samt uppföljning. Att kunna omsätta krav och ambitioner till något som fungerar i den dagliga produktionen blir allt viktigare. Vi kan det och vi gör det. Det innebär dock inte att vi är klara. Vi kommer fortsättningsvis utveckla och skärpa de områdena.

Kommunerna får en viktig roll
En annan tydlig bild från Almedalen är kommunernas och regionernas betydelse i utvecklingen av hållbarhetstänket. De har stora investeringsbehov och många åtaganden, men också möjlighet att påverka utvecklingen genom upphandling, ramavtal, markanvisningar och lokala klimatinitiativ.

Samlad bild är att 2026 är året då hållbarhetsfrågan behöver bli mer affärsnära och genomförbar. Inte bara högre mål och fler rapporter, utan bättre styrning, bättre data och bättre upphandling. Och fler projekt där hållbarhet, ekonomi och produktion fungerar tillsammans. Sammanfattningsvis: Mindre teori och mer omsättning i praktiken.

Treano som tongivande part – hur tar vi det vidare?
För Treano handlar det inte om att börja med hållbarhet nu. Det är frågor vi har arbetat med länge och byggt upp både kunskap och erfarenhet som vi kan ta med oss in i nästa ”fas”.
Det kommer handla om hur vi effektiviserar, omsätter och implementerar allt i byggprojekt samt hur vi synliggör nyttan för såväl kunder som omgivningen

Vi utgår alltid ifrån hållbarhet i alla led, från hur vi planerar och genomför våra projekt till materialval, klimatpåverkan, arbetsmiljö, ekonomi och uppföljning. Det ger oss en stabil grund när kraven ökar och hållbarhetsfrågorna blir en allt tydligare del av affären och i byggprojekten.

Med den kunskap och erfarenhet vi har finns det goda möjligheter för Treano att ta en tydligare roll i den fortsatta omställningen. Särskilt på en regional nivå.

Det som tas med från Almedalen:
Marknaden börjar försiktigt vända. Men vinnarna blir inte automatiskt de som säger mest om hållbarhet. Det blir dem som kan genomföra delarna kring hållbarhet, kostnadseffektivt och trovärdigt, i vanliga byggprojekt.

Andreas Holmgren
Hållbarhetschef, Treano